在社會(huì)時(shí)鐘里，35歲通常被人視作一個(gè)“分水嶺”。尤其是在職場(chǎng)上，35已經(jīng)成了最敏感的那個(gè)數(shù)字，很多人都不自覺(jué)陷入到一種談35歲色變的危機(jī)感之中。畢竟，打工人都清楚，在這個(gè)年紀(jì)，很多事情的主動(dòng)權(quán)已不在自己手里。
35歲的人很可能遇到這樣的問(wèn)題：努力工作，卻在某天收到了優(yōu)化通知，帶著一筆賠償金回到家中，要面對(duì)的不僅是職業(yè)被否定的挫敗，還要考慮如何長(zhǎng)時(shí)間贍養(yǎng)老人和撫養(yǎng)孩子。為了自己，更為了家庭，鼓足勇氣重新出發(fā)，等來(lái)的卻是，投出去的簡(jiǎn)歷，要么是石沉大海，要么就是已讀未回。想換個(gè)環(huán)境緩解低落的情緒，又發(fā)現(xiàn)，有些青年旅舍竟然也設(shè)立了35+人士不得入住的規(guī)定。
路上隨處可見(jiàn)的35歲+上班族，又有多少人充滿危機(jī)感？（圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意）
這一切，只是因?yàn)榈搅?5歲?？墒牵瑹o(wú)論是看經(jīng)驗(yàn)累積，還是看技術(shù)的嫻熟程度，這明明是一個(gè)人最好的階段之一。很多人百思不得其解，為何在青壯年的黃金時(shí)期，卻被困在了至為尷尬的境地。
“35歲門(mén)檻”，從何而來(lái)？
35歲的年齡“基準(zhǔn)線”，其實(shí)并不是近些年的產(chǎn)物，其最早可以追溯到1994年。在原人事部發(fā)布的《國(guó)家公務(wù)員錄用暫行規(guī)定》中，首次明確要求，報(bào)考者年齡為35歲以下。不過(guò)，要說(shuō)的是，這一制度的設(shè)定有其特殊的背景。
因?yàn)樵谡畽C(jī)構(gòu)的科層結(jié)構(gòu)下，晉升是需要一定時(shí)間的。如果年齡偏大，那么就很難在這個(gè)通道中得到上升，從本質(zhì)上看，當(dāng)時(shí)這一設(shè)定是為了保護(hù)從業(yè)者。所以，彼時(shí)的報(bào)考者對(duì)這一年齡要求自然沒(méi)有什么異議，也就不會(huì)有焦慮感產(chǎn)生。
真正讓打工人開(kāi)始恐懼35歲，是在近些年。一些企業(yè)開(kāi)始效仿此規(guī)定，把35歲設(shè)定為招聘標(biāo)準(zhǔn)，而在公司內(nèi)部，35歲也被視作“畢業(yè)”的年紀(jì)。當(dāng)越來(lái)越多的公司做出這樣的嘗試，整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)，也逐漸形成了這一約定俗成的準(zhǔn)則。
在某些公司內(nèi)部，35歲也被視作“畢業(yè)”的年紀(jì)。（圖/《凡人歌》劇照）
實(shí)際上，這一準(zhǔn)則是有跡可循的。首先，從成本上考量，35歲的員工大多已在職場(chǎng)上獲得了較為不錯(cuò)的職位，與之相匹配的，是一份體面的收入。與更年輕的員工或剛走出象牙塔的畢業(yè)生相比，35歲人士的薪資會(huì)更高，為了使效益最大化，企業(yè)在選人時(shí)的天平，也就出現(xiàn)了傾斜。
同時(shí)，企業(yè)在管理上又會(huì)呈現(xiàn)出一定的慣性，一些企業(yè)主會(huì)認(rèn)為老員工更難融入公司的氛圍之中。麥肯錫此前做過(guò)一份調(diào)研，當(dāng)中的數(shù)據(jù)顯示，62%的35歲以上職員中存在“年齡偏見(jiàn)”。除此之外，35歲的打工人受限，還因?yàn)槲覀兩钤谝粋€(gè)迅速變革的時(shí)代，技術(shù)在幾年甚至是幾個(gè)月內(nèi)就能完成迭代。在某些企業(yè)管理者的既有認(rèn)知中，年輕人有更強(qiáng)的適應(yīng)力，在應(yīng)對(duì)新的技術(shù)浪潮時(shí)，似乎也有更出眾的學(xué)習(xí)能力。
在某些企業(yè)管理者的既有認(rèn)知中，年輕人有更強(qiáng)的工作能力。（圖/《凡人歌》劇照）
于是，我們就看到了這些人的真實(shí)困境。據(jù)2024年智聯(lián)招聘發(fā)布的《職場(chǎng)年齡歧視調(diào)查報(bào)告》，35—45歲求職者平均簡(jiǎn)歷投遞次數(shù)是25—35歲群體的3.2倍，面試轉(zhuǎn)化率卻不足后者的一半。更有甚者，某頭部電商平臺(tái)2023年時(shí)的校招數(shù)據(jù)也顯示，30歲以上應(yīng)聘者錄取率僅為0.7%。
全國(guó)總工會(huì)2022年一項(xiàng)全國(guó)性調(diào)查也顯示，35—39歲年齡組職工中有54.1%擔(dān)心失業(yè)，70.7%擔(dān)心技能過(guò)時(shí)，94.8%的感覺(jué)有壓力，均是各年齡組中比例最高的。社交媒體上，有人開(kāi)始打趣，35歲之前是“人力資源”，35歲之后就是“人力成本”了。這屆職場(chǎng)人，好好打著工，突然就在35歲時(shí)，活出了人生中的一道坎。
擊碎年齡偏見(jiàn)，改變悄然發(fā)生
一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷自己的35歲。當(dāng)這一偏見(jiàn)被更多人察覺(jué)到，大家就逐漸開(kāi)始思考，35歲是不是不該被貼上那些標(biāo)簽。所以，越來(lái)越多人嘗試推動(dòng)改變這一現(xiàn)狀。
從國(guó)家層面講，近兩年，多個(gè)省份的公務(wù)員招考部分崗位的年齡要求做出了調(diào)整，將年齡門(mén)檻放寬至40周歲以下。與此同時(shí)，不少事業(yè)單位和國(guó)企，也把招聘年齡放寬至45歲以下。隨著政策的推進(jìn)，求職時(shí)因?yàn)椤俺g”而被拒之門(mén)外的情況開(kāi)始慢慢改善。
全國(guó)政協(xié)委員張凱麗在接受采訪時(shí)說(shuō)：“不要說(shuō)35歲，哪怕是55歲、65歲，現(xiàn)在的人都非常年輕。在就業(yè)的時(shí)候，35歲居然算是一個(gè)門(mén)檻，我覺(jué)得這個(gè)一定要打破。人生那么長(zhǎng)，35歲是個(gè)多么好的年紀(jì)啊?！?/p>
無(wú)論是35歲，還是55歲、65歲，都可以活得依舊年輕。（圖《住宅區(qū)的兩人》劇照）
社會(huì)上出現(xiàn)的這些聲音，促使個(gè)別企業(yè)的管理者進(jìn)行思考。他們逐漸意識(shí)到，35歲的職場(chǎng)人確實(shí)有著更為成熟的想法，以及更豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們能為企業(yè)帶來(lái)的，遠(yuǎn)不只是經(jīng)濟(jì)效益，更多元的視角和多年累積出的技術(shù)水平，都是無(wú)可替代的。
據(jù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資本與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究中心發(fā)布的《中國(guó)人力資本報(bào)告2024》顯示，全國(guó)勞動(dòng)力人口平均年齡已從1985年的32.25歲上升到了2022年的39.72歲。數(shù)字的變化，呈現(xiàn)了一個(gè)逐漸向好的趨勢(shì)，更是向我們傳遞出正確的觀念：35歲，并不能定義我們的全部人生，無(wú)論多大，人都可以閃閃發(fā)光。
在政策以外，個(gè)體的努力同樣重要。今年35歲的益源對(duì)此深有體悟。如今的他，是某企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。把時(shí)間指針撥回到幾年前，那時(shí)還在做審計(jì)工作的他也常會(huì)被“35歲焦慮”所裹挾。
在職場(chǎng)中，不免有人會(huì)被“35歲焦慮”所裹挾。（圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意）
不過(guò)，他不會(huì)讓情緒持續(xù)太久。他知道，解決問(wèn)題的唯一方法就是面對(duì)問(wèn)題。在他的職業(yè)生涯中期，他考取了注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），但凡是能參與的證書(shū)考試，他都盡力爭(zhēng)取，盡管在當(dāng)時(shí)用處不大，但這為他后來(lái)鋪就了一條坦途。
做審計(jì)時(shí)，他對(duì)待數(shù)據(jù)極為細(xì)致，在與人溝通方面也格外沉穩(wěn)，甲方、領(lǐng)導(dǎo)都非常滿意他的工作表現(xiàn)。35歲那年，他接下一個(gè)艱難的工作任務(wù)，過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)幫助他順利完成。也正是那一次，他開(kāi)啟了職業(yè)生涯新的篇章?；厮葸@段經(jīng)歷時(shí)，益源最大的感受是“只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，哪怕每天只是進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，到最后也可能會(huì)有好的結(jié)局”。
曾在某互聯(lián)網(wǎng)大廠市場(chǎng)部門(mén)工作的亞文，更是知曉35歲的含金量。有段時(shí)間，她也被年齡焦慮所困擾。她一度迷茫，還為此看過(guò)心理醫(yī)生。34歲那年，她認(rèn)真思考了自己的未來(lái)，決定與合伙人創(chuàng)業(yè)。
兩名35歲的女性迎著陽(yáng)光走在路上。（圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意）
沒(méi)多久，她開(kāi)了一家文化傳媒公司，主要承接品牌的TVC廣告拍攝。與自己預(yù)期中的舉步維艱不同，在滿足客戶(hù)需求方面，亞文簡(jiǎn)直是得心應(yīng)手。拍攝現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該如何布置，演員怎樣呈現(xiàn)才能符合調(diào)性，都在她的掌控之內(nèi)。一次與合伙人交談，她才反應(yīng)過(guò)來(lái)，是過(guò)去職場(chǎng)上的積累，讓她有了如此穩(wěn)健的表現(xiàn)。
現(xiàn)在，亞文常鼓勵(lì)身邊的朋友，“年齡從來(lái)不能束縛我們前行，35歲和其他歲數(shù)其實(shí)沒(méi)有什么區(qū)別，因?yàn)榈筋^來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诖蚬稚?jí)的路上，已經(jīng)默默地留下了‘寶藏’，這才是人生最珍貴的財(cái)富”。
年方35，開(kāi)場(chǎng)而已，何必焦慮
與亞文、益源類(lèi)似的個(gè)體故事，其實(shí)每天都在身邊發(fā)生。只是，有時(shí)候受限于環(huán)境，我們無(wú)法完全復(fù)刻他們的經(jīng)歷。到了自己身上，35歲，似乎還是那個(gè)繞不過(guò)去的“坎兒”。我們總是期待，如果能有親歷者發(fā)聲，讓改變來(lái)得更迅猛一些，或許情況會(huì)變得不同。
7月8日，時(shí)值長(zhǎng)城汽車(chē)成立三十五周年，長(zhǎng)城汽車(chē)董事長(zhǎng)魏建軍作了名為《年方35》的演講。在演講中，魏建軍金句頻出，講出了35歲職場(chǎng)人的真實(shí)困境：“年齡不敢寫(xiě)，簡(jiǎn)歷呢，又不好投。上有老，下有小，卷不動(dòng)，也躺不平。既焦慮，又無(wú)力。成見(jiàn)，好像一座大山，壓得人喘不過(guò)氣”。
長(zhǎng)城汽車(chē)董事長(zhǎng)魏建軍正在演講。
視頻的評(píng)論區(qū)里，人們紛紛留言，“魏建軍真是說(shuō)出了打工人的心聲”“在很多企業(yè)還在裁員的時(shí)候，魏建軍卻在重申35歲職場(chǎng)人的含金量”，也有員工回溯起在長(zhǎng)城汽車(chē)工作的日子，“感謝長(zhǎng)城建立了我的職業(yè)認(rèn)知，奠定我的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，塑造了我的工作風(fēng)格”。
也許正是因?yàn)樽约毫苓^(guò)雨，所以總想替別人撐把傘。魏建軍在演講中回顧了長(zhǎng)城的發(fā)展歷程，和35歲的職場(chǎng)人一樣，大家都走過(guò)彎路，受過(guò)質(zhì)疑，努力無(wú)數(shù)次，終于迎來(lái)了幾次機(jī)會(huì)。借著這些經(jīng)歷，魏建軍鼓勵(lì)正處于這個(gè)年紀(jì)的職場(chǎng)人：“35歲背著，是個(gè)包袱；放下，是墊腳石；踩著，就能邁過(guò)這個(gè)坎兒！”
他試圖向打工人們傳遞，無(wú)論是跌倒還是暫停，都不過(guò)是為了迎接更好的未來(lái)的理念。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)效能、講求快的時(shí)代，少有企業(yè)掌舵人愿意站出來(lái)，去分享這些話語(yǔ)，并送出貼心的話語(yǔ)。從視頻中，我們能洞見(jiàn)魏建軍的共情能力，而他所言的背后，正是當(dāng)今社會(huì)彌足珍貴的人文關(guān)懷。
魏建軍試圖去打破現(xiàn)在職場(chǎng)的某些固有觀念。當(dāng)很多人被年齡門(mén)檻擋住了去路，他說(shuō)：“35歲，不是簡(jiǎn)歷的結(jié)束，而是人生履歷的新開(kāi)始?！痹谒磥?lái)，35歲，開(kāi)場(chǎng)而已。但他同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，人們?cè)诜畔陆箲]時(shí)，也應(yīng)該去學(xué)習(xí)，去充電，這樣一定會(huì)收到長(zhǎng)期主義的回饋。
在撫慰人們心靈的基礎(chǔ)上，魏建軍為職場(chǎng)人指明了方向，并提出了可行的方案。事實(shí)上，這是長(zhǎng)久以來(lái)，長(zhǎng)城汽車(chē)在對(duì)待和培養(yǎng)人才時(shí)形成的觀念，長(zhǎng)城汽車(chē)35年來(lái)都是這樣實(shí)踐的。年齡從不是判斷標(biāo)準(zhǔn)，能否獨(dú)當(dāng)一面，能否承擔(dān)責(zé)任，又能否在時(shí)代的浪潮中不斷突破，才是對(duì)人才應(yīng)有的核驗(yàn)。
正是因此，奉行長(zhǎng)期主義的這些人，聚集到一起，彼此信任，相互攙扶，依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品，在無(wú)數(shù)風(fēng)口里站穩(wěn)了腳跟。35年的光陰，長(zhǎng)城從一個(gè)60人的小廠發(fā)展至8.2萬(wàn)人的大企業(yè)，靠的正是這一代代人的沉淀與打拼。
在所謂的社會(huì)時(shí)鐘當(dāng)中，魏建軍讓我們看到了人生另外一些可能性。愈加可貴的是，他沒(méi)有停留在口頭上，而是在演講的末尾，宣布了長(zhǎng)城汽車(chē)將進(jìn)行35+場(chǎng)招聘專(zhuān)場(chǎng)，并呼吁所有的企業(yè)都取消年齡歧視，讓“35歲正當(dāng)年，咱們一起共進(jìn)吧”走入現(xiàn)實(shí)。
長(zhǎng)城汽車(chē)董事長(zhǎng)魏建軍。
能預(yù)見(jiàn)的是，魏建軍的演講，會(huì)使得“能力超越年齡”的人才觀漸漸得到回歸。無(wú)論是招聘，還是作出呼吁，都已經(jīng)超然于商業(yè)邏輯之外。這位企業(yè)家在看見(jiàn)職場(chǎng)人的困境后，并沒(méi)有選擇無(wú)視，而是主動(dòng)擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，為他們制造更大的聲量。
從本質(zhì)上講，魏建軍所堅(jiān)持的是真正的人本主義，而不是將人簡(jiǎn)單地“工具化”。在送出溫情的同時(shí)，他更是沒(méi)有忘記提出切實(shí)可行的方案。這一方案，適用于各個(gè)行業(yè)，而魏建軍率先做出了表率。在此刻，他已然成為打破陳規(guī)的先行者范例。
在其號(hào)召下，職場(chǎng)上對(duì)年齡的濾鏡將被逐一擊碎。當(dāng)歧視、偏見(jiàn)與門(mén)檻不復(fù)存在，那么，那些有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人會(huì)得到身心的解放，他們自然能釋放出更多創(chuàng)造力，進(jìn)而對(duì)社會(huì)做出卓越的貢獻(xiàn)。
隨著這一呼吁的影響力增大，這一系統(tǒng)性困局將逐步得到解決，而人才生態(tài)的多樣性，也能夠在很大程度上得到恢復(fù)。對(duì)長(zhǎng)城汽車(chē)而言是這樣，員工得以?xún)A盡全力，為國(guó)民打造用車(chē)，也實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)。對(duì)任何一家企業(yè)也應(yīng)是如此。當(dāng)這份長(zhǎng)期主義和對(duì)人的尊重滲透到社會(huì)的方方面面，那么，35歲的門(mén)檻或許就將成為過(guò)去。
魏建軍的演講是個(gè)好的起點(diǎn)。當(dāng)無(wú)數(shù)個(gè)像他一樣有擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺霈F(xiàn)，參與到該進(jìn)程中來(lái)，并付諸實(shí)踐，我們就有理由相信，萬(wàn)千股合力之下，職場(chǎng)環(huán)境可以變得愈加公平。而那一天，也許并不會(huì)太過(guò)遙遠(yuǎn)。